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水發(fā)能源召開2025年上半年工作總結暨下半年工作部署專題會議

發(fā)布于2025-07-06

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7月4日,水發(fā)能源集團召開2025年上半年工作總結及下半年工作部署專題會議,動員全體干部職工開拓創(chuàng)新、攻堅克難,推動集團各項工作邁上高質量發(fā)展新臺階。

會議由水發(fā)能源集團副董事長(主持董事會工作)王棟偉主持。會議聽取了運營分析報告、財務分析報告,六家權屬公司作了交流發(fā)言,各分管領導安排部署相關工作。集團黨委委員、董事、副總經理(主持經理層工作)朱龍騰總結了上半年工作,分析了存在問題和不足,安排部署下半年任務。水發(fā)集團總規(guī)劃師、水發(fā)能源集團黨委書記董先軍講話。

會議指出,2025年上半年,集團上下深入落實“兩實施、四深化”行動,緊緊圍繞“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線,項目開發(fā)穩(wěn)步推進,運營管理全面加強,質效提升再上臺階,科技創(chuàng)新成效顯著,風險防控持續(xù)強化,黨建引領保障有力,深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育扎實開展,各項發(fā)展加力突破、提檔進階,呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。

會議強調,集團正面臨清潔能源市場新政帶來的風險挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇,全體干部職工務必堅持黨建引領,強化紀律作風,鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神,創(chuàng)造性地抓執(zhí)行、控風險、促發(fā)展。一是聚焦主責主業(yè),明晰戰(zhàn)略定位;二是完善體制機制,優(yōu)化組織架構;三是提升執(zhí)行效能,搭建營銷體系;四是提升投建能力,狠抓精細管理;五是提升運維水平,實現(xiàn)降本增效;六是優(yōu)化資產結構,降低財務成本;七是培育新興業(yè)務,深挖利潤來源;八是加力人才培養(yǎng),加速團隊建設;九是重視文化培育,提升員工士氣,全面推進各項工作提檔進階,全面完成各項任務目標,全面打贏水發(fā)能源高質量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

會議采用線上和線下結合形式召開,水發(fā)能源集團全體職工參加會議。(王鑄天 供稿)

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